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沃爾瑪2009-2012年供應(yīng)商能效提升項目

沃爾瑪2009-2012年供應(yīng)商能效提升項目，是為了更好的幫助供應(yīng)商和工廠在2012年前實施能效提升20%的目標(biāo)，以便工廠自身與沃土爾瑪均可以有計劃的衡量和評估能效改進(jìn)的效果。

 

本項目中沃爾瑪選擇了其重要的供應(yīng)商與工廠參加,本項目是自愿性的，但如果工廠決定參加,即需要按月提交能源，水消耗以及產(chǎn)量的信息。

 

1   項目主要目標(biāo)

能效提升項目屬于沃爾瑪持續(xù)改善其供應(yīng)鏈的社會及環(huán)境表現(xiàn)的承諾的一部分，其目標(biāo)是通過提供指導(dǎo)、工具以及激勵等幫助供應(yīng)商與工廠提升能源使用效率，并在2009年實現(xiàn)7%的提升以及在2012年達(dá)到20%

 

2   項目方法及特色

本項目以一次能源消耗背景調(diào)查為開始，以及一次從2009年6月開始的自愿性的能源審計。能源審計的目的在于幫助供應(yīng)商和工廠發(fā)現(xiàn)可能的節(jié)能機(jī)會，但
參加者可以自行決定是否使用。

供應(yīng)商與工廠同時還將獲得一份能源服務(wù)公司的名單及聯(lián)絡(luò)方式，如果參加者需要與能源服務(wù)公司合作進(jìn)行針對管理、工藝或設(shè)備的節(jié)能改造項目，可以自愿性的從名單中任選其一。無論與能源服務(wù)公司合作或供應(yīng)商與工廠自行進(jìn)行，節(jié)能項目實施的時間安排在8月至11月間。

此外，培訓(xùn)與支持也將提供給參加者，包括一次在八月舉辦的針對節(jié)能管理與技術(shù)的兩天的培訓(xùn)。

在節(jié)能項目實施期間，參加者應(yīng)當(dāng)自行記錄并且季度性地向沃爾瑪提交相關(guān)的能源及生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并提供證明文件，以便自身及沃爾瑪可以衡量節(jié)能效果，提交給沃爾瑪?shù)募径刃詧蟾鎸⒊掷m(xù)到2012年。

沃爾瑪將向參加者提供匿名的數(shù)據(jù)分析以幫助工廠了解自身的節(jié)能效果。但每個工廠的信息及數(shù)據(jù)將被嚴(yán)格保密。

參加者所提交的數(shù)據(jù)信息將通過兩種方式來確定，準(zhǔn)確性和真實性。首先，參加者需要同時提供相應(yīng)的文件記錄副本（包括能源賬單、產(chǎn)量、生產(chǎn)報告等）以驗證；或者，參加者可能會被隨機(jī)抽中參加年底的能效驗證審核，該審核的費用將由受審核的工廠支付，沃爾瑪將會通過談判使之費用降到可能的最低。
                             

3   項目時間表

2009
6月-8月：項目啟動
6月-9月：能源審核（如適用）
8月：培訓(xùn)
8月-11月：培訓(xùn)后實施節(jié)能項目
8月-11月：月度數(shù)據(jù)記錄及季度報告
11月：年度項目總結(jié)及頒獎
2010年及之后將沿用類似以上的時間表。


 4    實施項目的好處

ˉ運營成本的顯著降低
ˉ針對某項技術(shù)的技能投資將在1－2年內(nèi)實現(xiàn)回報
ˉ管理人員及員工增加發(fā)現(xiàn)浪費、實現(xiàn)長期節(jié)能的能力
ˉ可能在沃爾瑪整合供應(yīng)鏈時取得一個有利的戰(zhàn)略位置
ˉ環(huán)境方面的領(lǐng)先地位及能效提升相關(guān)獎勵和獎項

 

5  工廠職責(zé)

供應(yīng)商與工廠需要承擔(dān)必要的投資以實現(xiàn)在2009年提高能效7%及在2010年提高20%；

供應(yīng)商與工廠需要每月記錄整個工廠所有設(shè)施的能源及生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并季度性的提供給沃爾瑪，以衡量和驗證節(jié)能效果；

供應(yīng)商與工廠需要為可能的在年底的節(jié)能驗證審核做好準(zhǔn)備，包括時間與費用，如果工廠被隨機(jī)抽中的話。

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