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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)務(wù)與實(shí)施技巧

課程時(shí)間

2天

課程描述
 
專家講解、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、師生互動(dòng)等。

課程大綱
 
一、現(xiàn)場(chǎng)管理概述
*生產(chǎn)三要素及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)五要素
*現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)構(gòu)
*現(xiàn)場(chǎng)管理常見問題
*現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)
*如何改善現(xiàn)場(chǎng)管理

二、8S的推行
*8S目的和作用
*整理的定義及推行注意事項(xiàng)
*整頓的定義及推行注意事項(xiàng)
*清掃的定義及推行注意事項(xiàng)
*清潔的定義及推行注意事項(xiàng)
*修養(yǎng)的定義及推行注意事項(xiàng)
*學(xué)習(xí)的定義
學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)
學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)
建立學(xué)習(xí)型組織的步驟
案例交流
*安全的定義及四種危害控制方法
*節(jié)約的定義及七種浪費(fèi)
*減少浪費(fèi)的方法介紹
*8S推進(jìn)原理
*8S推進(jìn)的11個(gè)步驟
*8S推行組織及各成員職責(zé)
*8S活動(dòng)競(jìng)賽辦法
*8S推進(jìn)的工具
紅牌作戰(zhàn)
檢查表法
標(biāo)準(zhǔn)化法
什么是標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化的作用
制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的來源
制定標(biāo)準(zhǔn)要領(lǐng)
*8S推進(jìn)活動(dòng)失敗的原因分析
*8S推進(jìn)過程常見問題與對(duì)策
*實(shí)踐案例與交流

三、目視管理
*什么是目視管理
*為什么要開展目視管理
*目視管理的三大重點(diǎn)
*目視管理的三大要點(diǎn)
*目視管理的對(duì)象
*目視管理的分類
*目視管理的應(yīng)用及其實(shí)例演示
目視行政管理
目視物品管理
目視生產(chǎn)管理
目視品質(zhì)管理
目視設(shè)備管理
目視安全管理
*目視管理11種方法
*車間現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)制作方法及注意事項(xiàng)
*目視管理失敗的原因分析
*目視管理過程常見問題與對(duì)策
*實(shí)踐案例與交流

四、改善提案活動(dòng)
合理化建議

五、工作改善的技巧與方法
*問題與問題意識(shí)
*工作改善的觀念
*常見的改善方法
剔合排簡(jiǎn)法
腦力激蕩法
CTQ分析法
*3U MEO檢核表
*現(xiàn)代生產(chǎn)計(jì)劃解決方案
線性規(guī)劃法解決不同產(chǎn)品間生產(chǎn)數(shù)量的優(yōu)化組合問題
案例分享
*解決問題的原理與步驟
PDCA工作方法
如何分析現(xiàn)場(chǎng)問題和解決問題
案例交流
企業(yè)QC小組活動(dòng)形式和方法案例展示
*QC小組活動(dòng)成果案例展示

六、測(cè)試與互動(dòng)交流

參加對(duì)象
 

與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)的人員，包括：生產(chǎn)主管、質(zhì)量主管、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、車間主任、質(zhì)量管理人員、各層生產(chǎn)管理人員、各層設(shè)備技術(shù)安全管理人員、倉管員等。

課程目標(biāo)
 

了解更好、更經(jīng)濟(jì)、更快速地改進(jìn)所有工作現(xiàn)場(chǎng)的管理工具；
了解8S和可視化管理推行的方法和步驟；
透視8S和可視化管理推行過程中的常見問題與解決技巧；
掌握工作改善的方法與技巧，改善現(xiàn)場(chǎng)管理，減少浪費(fèi)，降低成本，提高工作效率。

講師介紹
 

資深培訓(xùn)講師
職業(yè)經(jīng)理人
精益生產(chǎn)管理專家
ISO9001/TS16949注冊(cè)審核員

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