1.文化是人的文化
要認識企業(yè)文化，首先要認識文化。什么是文化？目前還沒有一種公認的定義。文化屬于意識形態(tài)的范疇，包容性很強。但有一點是可以肯定的，文化是人的文化，文化因人而產生，同時又作用于人，文化的核心是人。我們認為，可以從以下幾個角度解讀文化：文化是一個群體內共通的語言；文化是習慣；文化是規(guī)則與潛規(guī)則；文化是生活態(tài)度；文化是從眾的結果。
2.企業(yè)文化，是企業(yè)的生活方式
建設企業(yè)文化，就是規(guī)劃和構建企業(yè)的生活方式，包括員工在企業(yè)中的生活方式和企業(yè)在社會中的生活方式。作為自然人，每個人都有自己的生活方式，但是作為企業(yè)人，就要接受企業(yè)的生活方式，遵守企業(yè)的游戲規(guī)則，而不是將個人生活方式凌駕于企業(yè)的生活方式之上。在明確的既定的企業(yè)生活方式下，每一個人能夠清楚地知道應該如何思考，如何行動。
3.價值觀是企業(yè)文化的核心內容
企業(yè)價值觀是以企業(yè)核心領導層的個人價值觀為基礎的群體價值觀，涉及到企業(yè)活動的全部領域，包含生產、經營、管理、宣傳、服務等，是企業(yè)文化的核心。企業(yè)價值觀代表了企業(yè)的價值判斷，決定了企業(yè)的選擇。價值觀告訴員工，什么是對的，什么是錯的，什么最重要的。價值觀是企業(yè)的“道”。道不同，不相與謀。企業(yè)文化建設，最核心的工作就是明確企業(yè)的價值觀，并努力得到員工的認同。
4.企業(yè)文化是企業(yè)家文化
一個企業(yè)，會形成怎樣的企業(yè)文化，會受到多方面要素的影響，而其中影響最大的莫過于企業(yè)家。從這個角度考慮，我們認為企業(yè)文化是企業(yè)家文化。企業(yè)家的價值觀念、處事風格、個性、知識背景及脾氣好惡等，將會主導企業(yè)文化的風格。所以，如果認為企業(yè)文化是員工的事，那就走入了誤區(qū)。企業(yè)文化的建設首先要自上而下，從企業(yè)家開始，逐步滲透到廣大員工。
5.企業(yè)文化去到制度去不到的地方
企業(yè)文化雖然是企業(yè)中的一種軟要素，但它卻無時無刻不存在于企業(yè)的每一個角落，因此，具有強大的力量。企業(yè)中總有制度解決不了的問題，這時就需要必須有效發(fā)揮企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化是高于制度的，可以去到制度去不到的地方，填補制度的空隙，發(fā)揮制度所不能發(fā)揮的作用。尤其隨著社會的發(fā)展和知識經濟時代的來臨，知識型工作者增多，制度管理的局限性愈發(fā)顯現，文化管理就顯示出其特有的價值。
6.企業(yè)文化不是一成不變的
企業(yè)在長期的經營過程中，無論是有意識還是無意識，都會逐漸形成自己的文化風格，有的企業(yè)能夠在相當長的時期內保持文化上的穩(wěn)定性。然而，正如運動是絕對的，靜止是相對的一樣，企業(yè)文化也不是一成不變的，也會不斷發(fā)展、更新。企業(yè)文化的變化主要來自兩個方面，一方面是隨著時代的發(fā)展，社會在變化，企業(yè)文化會與時俱進，隨社會文化而變化；另一方面，企業(yè)文化是人的文化，企業(yè)文化也會隨著企業(yè)內部人員尤其是領導者的變動而變化。
7.企業(yè)文化具有范圍性
這個世界是多文化并存的世界，每個社會有其主流文化，企業(yè)文化是社會文化中的亞文化。在企業(yè)內部，也會出現亞文化。企業(yè)集團下的各個子公司、企業(yè)內部的各個部門，在文化上都有其共同性，形成企業(yè)文化的核心，但各子公司、各部門也都有自己的特殊情況，在文化上有不同于其他子公司、部門的特點，形成企業(yè)的亞文化。因此，在建設企業(yè)文化時，一方面要盡可能使企業(yè)內部形成共識，打造“標準件”，另一方面，也要考慮到不同子公司、部門的特殊性，適度創(chuàng)建亞文化。
8．企業(yè)文化建設要有針對性
托爾斯泰說：幸福的家庭是相似的，不幸的家庭則各有各的不幸。同樣，優(yōu)秀的企業(yè)文化也有諸多相似之處。然而，這并不意味著可以照搬別人的企業(yè)文化，恰恰相反，企業(yè)文化建設一個重要的原則就是要具體企業(yè)具體分析，因為一個企業(yè)所倡導的，可能恰是另一個企業(yè)要反對的，這就好比一件衣服穿在一個人身上很好看，而穿在另一個人身上則不倫不類一樣。企業(yè)文化建設必須針對企業(yè)的發(fā)展階段、行業(yè)特點、面臨問題以及企業(yè)家作風等對癥下藥。
9.思想決定行為，但灌輸思想應該從行為開始
企業(yè)文化分為三個層次，物質層、行為層和精神層，精神層是企業(yè)文化的核心層，企業(yè)文化建設就是要在靈魂深處鬧革命，創(chuàng)造意識形態(tài)上的統一。因為思想是行為之因，思想建設在企業(yè)文化建設中是重要的和具根本意義的，因而決不能進行口號式的思想教育，而是要從行為開始，通過對行為的規(guī)范，使員工養(yǎng)成良好的習慣，從而接受并深刻理解企業(yè)的理念。
10．企業(yè)文化不是萬能的，但沒有文化是萬萬不能的
企業(yè)文化雖然高于制度，能夠去到制度去不到的地方，然而，企業(yè)文化不是萬能的，不能“包治百病”，作為企業(yè)中的軟要素，有它的局限性，有其發(fā)生作用的條件。只有深刻理解企業(yè)文化，才能使其為企業(yè)發(fā)展貢獻最大的力量。未來的競爭，將是文化的競爭，沒有文化是萬萬不能的。令人欣慰的是，隨著時代的發(fā)展，“文化立企”如今已成為眾多有識之士的共識。
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